水桥村有机水稻种植基地

收割机在收割稻谷

年度分红现场

村干部在包装大米

鸟瞰有机水稻种植基地 记者 谢天 摄

记者 隆太良 通讯员 王厚川 张巧竹 文/图

9月底，走进悦崃镇水桥村有机水稻种植基地，一株株水稻谷穗金黄、颗粒饱满，伴着阵阵微风，掀起了滚滚稻浪，宛如一幅美丽的画卷，让人赏心悦目。种植户正抢抓当前晴好天气收割水稻，伴随着收割机的轰鸣声，阵阵稻香扑鼻而来，丰收的乐章在这里奏响。

近年来，水桥村以打造新时代“红岩先锋”变革型组织为契机，立足“稻香水桥”党建品牌，因地制宜大力发展“稻香经济”，走出了一条“党建统领、资源盘活、产业推动、共同富裕”的村集体经济发展之路。

党建统领 

下好村集体经济布局“先手棋”

村集体经济强不强，根本在于产业怎么选。近年来，水桥村以党建为统领，着力夯实乡村振兴战斗堡垒，以组织振兴推动集体经济发展，持续为乡村振兴赋能。

支部谋划“战略图”。该村党支部自觉扛起发展壮大集体经济、助推乡村振兴的政治责任和社会责任，组织村集体经济发展专班，到外地考察学习，通过实地观摩、经验交流、座谈研讨等方式学习典型做法和先进经验，带回股份引入、科技创新等发展理念，先后召开支委会议18次，结合当地盛产稻米的实际情况，创建“稻香水桥”党建品牌，制定“悦崃香米”产业发展路线，精心编制了《悦崃镇水桥村集体经济发展规划》。

党员冲锋“打头阵”。该村党支部组织4名党员组成“敢试队”，自筹资金1万元，率先试种有机水稻200亩；组织5名党员组成“加工队”主动参与大米种、管、收、加工、包装的全链条管理。全村8名有销售经验的党员自发组成“销售队”，多管齐下助推“悦崃香米”走向更广阔的市场舞台。

支部联建“增火力”。水桥村党支部与县科委党支部开展党建共建活动10余次，同时与悦崃镇机关党支部开展了“育苗插秧”“大田管理”等共建活动。通过开展“组织共建、产业联促、项目联建、帮扶联心”等系列活动，该村构建起“结对共建、资源共享、共同提高”的联建格局，打造“悦崃香米”有机水稻种植基地1050亩，为推动村集体经济发展提供了组织保障。

党群齐心 

跑出村集体经济发展“加速度”

村集体经济发展好不好，关键在于路径怎么走。水桥村党支部始终同村民想在一起、干在一起，以实际行动赢得群众的信任和支持，引导群众积极投身集体经济发展。

群策群力齐参与。该村通过召开村民大会、乡贤能人座谈会等形式，选举12名村民代表成立村民代表（决策）小组，议定了“水桥村集体经济重点任务清单”，表决通过了科学种植、稻米精深加工发展路径，推举5名村民成立石柱县水车水稻专业合作社，并评选出5名带头种植人，实行“一拖五”帮带机制，吸纳全村270余户为专业合作社成员，积极种植“悦崃香米”，有力带动集体经济发展。

多元服务暖民心。由村“两委”牵头，成立水稻专业服务队，聘请“土专家”“种田能手”“农机手”等在水稻种植方面有一技之长的村民作为队员，指导其他村民开展有机水稻规范化种植，着力解决种植技术难题，通过暖心服务，为发展“悦崃香米”产业凝聚起强大力量。

多轮驱动 

破译村集体经济发展“新密码”

村集体经济发展强不强，核心在于模式怎么建。在悦崃镇党委政府指导下，水桥村探索推行“一心三型”集体经济发展模式，不断巩固壮大村集体经济。

社企托管，推动“集约型”发展”。该村完善了“专业合作社+村集体+香米基地+农户”的模式，构建起“统一生产、统一管理、统一品牌、统一销售、统一分红”的发展格局，通过社会化服务推动“集约型”发展，2022年，每亩水稻收益达1550元，村集体经济组织经营性收入达50余万元，创历史新高。

资源整合，推动“抱团型”发展。水桥村大力推行“抱团+资金”“抱团+资源”“抱团+产业”的模式，形成齐抓共管的村集体经济发展格局。利用与县科委建立的结对帮扶机制，申请稻米精加工项目，筹资15万元建成标准化生产车间，实现水稻精细加工、品牌包装标准化生产，年加工能力达100吨以上，提升了“悦崃香米”的附加值；整合蜜红村及悦来社区土地资源，签订土地联用协议，通过连片经营，扩大了产业发展规模；整合寺院村良种水稻“渝香203”育苗、种植等技术资源，实现品种优势提升；与该镇其余8村联合成立石柱县悦崃土司文化发展有限公司，培育“土司+”等产业品牌，推动集体产业和村集体经济进一步做大做强。

突出特色，推动“品牌型”发展。该村立足得天独厚的地理优势，通过引用良种、注册“石悦崃”商标、认证绿色食品资质等，突出“悦崃香米”的特色，在利用品牌优势助销的同时，借助东西部协作机制与山东省淄博市马桥镇结成结对帮扶乡镇，进一步拓宽了“悦崃香米”的销售渠道。

利益联结 

共享村集体经济发展“好钱景”

村集体经济发展稳不稳，重点在于激励机制怎么联。水桥村党支部坚持“有财政投入就有集体收益，有企业进入就有群众参与，有股权占比就有利益分红”的集体经济发展理念，探索健全多元化联农带农激励机制，通过共享村集体经济发展红利，激励专业合作社成员发展“悦崃香米”的积极性，助推村集体经济又好又快发展。

优化收益分配激励机制。该村制定和完善村集体经济收益分配激励方案，拿出集体经济收益的10%，按照“提取公益金—提取福利费—向投资者分配—向成员分配—提取报酬及奖励”方案，对集体经济发展壮大有贡献的村组干部、经营管理者、经济能人等进行补贴及奖励，提高干部群众干事创业的热情。

利益联结助农增收。该村对专业合作社成员种植出来的有机稻谷，按每斤高于市场价0.2元进行收购，可使每户每亩净增收约200元。对脱贫户种植的有机稻谷，按每斤高于市场价0.3元进行收购，可使每户每亩净增收约300元。

就近务工带动增收。该村建立就近用工约束机制，要求村集体经济组织优先使用本地群众务工，每年可带动100余人就业，人均增收在3000元左右。

助力乡风文明建设。该村每年提取10%公益金作为“乡风文明基金”，用于对孝老爱亲、和睦邻里、为国立功等先进典型的奖励和扶弱济困，助推乡风文明建设，进一步提升乡村治理水平。

如今的水桥村，在党建统领下，“悦崃香米”产业发展如火如荼，村民稳定增收，村集体经济实现破茧化蝶；人居环境不断改善、文化生活不断丰富、和美乡村建设有序推进，书写出以产业振兴助推乡村振兴的华美篇章。